プレイングマネージャーの実態と新たなチームビルディングの必要性

企業の中で管理職としての役割を担う人々が変化してきています。株式会社IKUSAが実施した「マネジメントに関する意識調査」では、300名の管理職を対象として、彼らの業務に対する意識やストレスの元となる要因を明らかにすることができました。この調査から、管理職の65%が「自分の時間の6割以下」をマネジメントに割いているという衝撃的な結果が出たのです。

プレイングマネージャー現象の実態

最近、企業内の管理職の多くが“プレイングマネージャー”として活動しています。これは、管理業務と実務を同時にこなす体制を指します。実際に、調査結果によれば、管理職の65%がマネジメントに割く時間が「4〜6割」または「1〜3割」にとどまっていることがわかります。このため、本来のマネジメント的な役割を果たすことが難しくなっています。実際にマネジメント業務に専念できている管理職はわずか10%ほどです。

一方、マネジメントにおいて最もストレスを感じる点として挙げられたのが「メンバーへの言いにくいフィードバック」で、半数を超える50.3%の管理職がこの点に対して負荷を感じていると回答しました。さらに、上層部と現場の板挟みになって調整を行うことも多く、46%がこの点をストレス要因と認識しています。

やりがいとチームの一体感

驚くべきことに、ストレスの多い環境の中でも、管理職が「やりがい」として感じる経験も存在します。「チーム一丸での目標突破」に54.7%がやりがいを感じているとのことです。このことから、メンバーの成長に寄与することが管理職にとっての大きな喜びであることが明らかとなります。また、「メンバーが想像を超える成長を見せたとき」に感じる喜びも42.3%が共感しています。

今後の課題と取り組み

この調査から浮かび上がった未来への展望として、管理職が強化したいと考える分野がいくつか挙げられています。「業務効率化」や「心理的安全性の醸成」など、業務の効率向上や働きやすい環境の構築が求められています。特に、業務プロセスの改善を通してプレイングマネージャーからの脱却を図る考えがあり、これによりマネジメントに特化した時間を持つことが期待されています。

体験型イベントによるチームビルディング

IKUSAはこうした課題を解決するための手段として、体験型イベントを提供しています。例えば、チームで協力して謎解きに挑む脱出ゲームや社内運動会などが考えられます。これらの活動は、管理職とメンバーの距離を縮め、意見やアイデアの交換を活性化させる大きな効果があるのです。

実際に、IKUSAが支援した社内イベントに参加した620名のうち83.7%が「このチームなら困難な目標も協力して達成できる」と回答しています。こうしたデータからも、体験を通したチームビルディングの必要性が伺えます。

最後に

管理職が本来感じるべきやりがいの瞬間、すなわち「チームでの目標突破」を日常業務の外で経験できる環境を整えることが求められています。今後もIKUSAは、100種類以上の支援メニューを通じて、企業や組織のマネジメントを深めていくことを目指します。気軽にお問い合わせいただき、貴社にとっての最適なサービスをご提案させていただきます。

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