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アセットマネジメントOneの2025年度スチュワードシップ活動の自己評価

アセットマネジメントOne株式会社は、東京・千代田区に拠点を置く資産運用会社で、顧客の中長期的な投資リターンを拡大するため、持続可能な企業価値の向上を目指すスチュワードシップ活動を積極的に実施しています。

スチュワードシップ・コードの自己評価

2025年度のスチュワードシップ活動に関して、同社はスチュワードシップ・コードの各原則に沿った自己評価を行いました。それぞれの原則に基づき、行動や成果を振り返り、今後の課題も明確にしています。

原則1: 方針の策定と公表

アセットマネジメントOneでは、スチュワードシップ活動の長期的なロードマップに沿って、議決権行使のガイドラインを改訂しました。これにより、投資先企業の将来的な予見可能性の向上やガバナンスの強化が実現されています。また、サステナビリティレポートを通じて、責任ある投資に関する情報をわかりやすく発信している点が自己評価されています。しかし、情報発信のさらなる改善が課題として残っています。

原則2: 利益相反管理

利益相反を管理するための厳格なガイドラインが設定され、議決権行使では情報遮断とコンプライアンス部門によるモニタリングが行われています。これにより、適切な議案の判断が実施され、管理の実効性が確保されています。今後は方針の周知徹底や厳格な運用を続けていくことが求められています。

原則3: 投資先企業の状況把握

財務と非財務の両面から投資先企業を把握するため、アナリストとファンドマネージャーが連携した体制を整えました。この取り組みにより、実行可能な状況把握システムが確立されています。しかし、エンゲージメントのKPIの高度化が求められています。

原則4: エンゲージメント

企業価値向上につながる提言を行う「最重点エンゲージメント」に取り組み、さらにインパクト・エンゲージメントを通じて実効的な対話が進められています。「Climate Action 100+」による協働エンゲージメントなども行われており、これらの成果を分析し、さらなる改善策を模索することが任務です。

原則5: 議決権行使

アセットマネジメントOneでは、すべての議決権ミーティングに対応し、株主提案者との積極的な対話が実施されています。議決権行使ガイドラインの透明性と予見可能性が高められ、企業価値向上へ貢献する取り組みが評価されていますが、開示内容のさらなる充実が求められています。

原則6: 顧客・受益者への報告

サステナビリティレポートや定期報告を通じて、透明性のある報告が実施されています。スチュワードシップ活動報告書の改善も進められており、業界全体に良い影響を与えています。分かりやすさの向上は、さらなる課題でもあります。

原則7: 体制・実力の具備

持続可能なガバナンスを推進するために、サステナビリティ推進委員会などの設置が進められ、専門的な人材の確保が不可欠です。国内外のイニシアティブへの参画により情報収集力が高まっていますが、更なる人材の充実が急務となっています。

結論

アセットマネジメントOneは、自己評価を通じてスチュワードシップ活動に取り組む姿勢を示し、企業価値の向上と持続可能な成長に向けた努力を続けています。今後の活動には多くの期待が寄せられます。

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