ポーター賞受賞のeWeLL社長が競争力カンファレンス2025に登壇

eWeLL社長がポーター賞受賞、競争力カンファレンスでの発表

2025年12月2日、一橋講堂にて開催された「競争力カンファレンス2025」において、株式会社eWeLLの代表取締役社長、中野剛人氏が登壇しました。eWeLLは、在宅医療の質向上とその効率化を目指し、デジタルトランスフォーメーション（DX）を通じて独自の道を歩んでいます。この日は、ポーター賞の受賞企業としての彼のビジョンや戦略が、経営学者たちのインタビューを通じて紹介されました。

ポーター賞の意義と授賞式の概要

ポーター賞は、独自性のある競争戦略を通じて高い収益性を維持する企業を表彰するもので、2025年度はeWeLLを含む三社が受賞しました。授賞式では、eWeLLの中野社長が「看護記録の電子化」に果敢にチャレンジした結果が評価され、質の高い医療サービスを提供するためのAI活用や効率的なリソースの配分などが取り上げられました。

eWeLLの独自戦略

中野社長は、eWeLLが業界の常識とされていた「レセプトシステム」に参入せず、あえて「日々の看護記録の電子化」を選んだことが、業界に新たな価値を創出したと強調しました。アナログな記録をデジタル化することで、医療データの活用を進め、見込み顧客へのアプローチや新サービスの開発を実現しています。このような地道な努力が、eWeLLの競争優位性を築く根源だと、中野氏は語りました。

収益モデルの戦略

eWeLLの収益モデルは、初期費用ゼロ、訪問ごとの手数料100円というシンプルな構造です。これにより、顧客の訪問件数を「事業の成功」として共通の言語にし、顧客の便益に強くコミットしています。中野社長は、「背水の陣で使いやすさにコミットしている」と述べ、現在の安定した収益を得るための取り組みを強調しました。解約率の低さは、顧客の満足度を裏付ける指標となっており、今後もこのモデルを進化させていく考えです。

医療業界への貢献と未来のビジョン

eWeLLは、訪問看護ステーションの成功を基点に、地域全体の医療の質と生産性向上に寄与することを目指しています。今後は、退院支援などの分野でもデータを活用し、地域包括ケアをさらに進化させる方針です。

結論

今回のカンファレンスを通じて、中野社長は多くの学びを得たと語り、受賞の意義を深く実感しました。これからもますます積極的に投資を行い、グローバルな医療プラットフォーマーとしての地位を確立していく意欲を示しました。eWeLLの取り組みは、今後も多くの人々に影響を与え、在宅医療の未来を切り開くことでしょう。