人材育成のプロが伝授する任せる技術でチーム力を高めよう

人材育成のプロが伝授する任せる技術

2025年5月20日、株式会社あさ出版から新刊『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が発行されます。著者は、元セブンイレブンFC店経営者であり、人材育成の専門家である岡本文宏氏です。本書は、リーダーが業務を円滑に進めるための「任せる技術」に焦点を当てています。

リーダーが陥る「任せられない病」

多くのリーダーが仕事を他者に任せることに不安を抱えています。自分がやった方が早い、失敗を避けたい、思うように進まないのではないかと懸念してしまうのです。岡本氏は、その原因を「何でも自分でやってしまう病」と呼び、まずは自己評価を行うことが必要だと説いています。チェックシートを用いて自分の行動を見直し、この病から脱却するための第一歩を踏み出すことが重要です。

任せる技術による人材定着率の向上

本書では、岡本氏が経営していたセブンイレブンFC店において業界平均の4倍に達する人材定着率を実現した経験が語られています。従業員に仕事を任せることで、その成長欲求を満たし、結果として職場への愛着を深めてもらうことができます。リーダーは本来の仕事に集中でき、戦略や組織運営に必要な時間を確保できるのです。

「任せる技術」の実践法

「任せる技術」を身につけるための具体的な手法が本書には記載されています。まずは「教育」が重要です。従業員に任せる業務に関連する知識やスキルをしっかりと教え、任せる範囲を明確にすることで、従業員が自信を持って業務に取り組む環境を整えます。

また、コミュニケーションを通じて信頼関係を築くことも欠かせません。報告や連絡、相談を円滑に行える仕組みを整えることで、従業員の主体性を引き出すことができます。このような取組みを通じて、従業員が「右腕」となり、組織全体の負担が軽減されるのです。

シニア従業員への任せ方

本書では、特に人手不足が懸念される65歳以上のシニア層への任せ方についても触れています。彼らが持つ経験と知識は、そのままでは宝の持ち腐れです。適切に任せることで、シニア層の活躍の場を広げ、さらに組織全体の活力を増す結果につながります。

リーダーが意識すべきポイント

最終的に、リーダーは業務を任せた後も気を抜いてはいけません。「任せる技術」を駆使するには、任せた後のフォローがとても重要です。従業員が行った仕事に対して評価を行い、フィードバックをしっかりと行うことで、やる気を維持し、さらなる成長を促進していきます。

まとめ

『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、リーダーが効率的にチームを運営するための必携書です。岡本文宏氏の実体験に基づいて生まれたこの技術を学び、実践することで、チーム力が向上し、業務の効率が飛躍的に増すことでしょう。ぜひ手に取って、その知識を日々の現場で活かしてみてください。