事業承継の新たな指針「人材採用」を探る調査結果

近年、事業承継は企業経営において避けられないテーマとなっています。それに伴い、株式会社ジェイエイシーリクルートメント（以下、JAC）は「JACリサーチ」を通じて、全国の経営者506人を対象にした調査を行いました。この調査は、事業承継に関しての実態を明らかにし、経営者が直面する課題について詳しく分析したものです。

調査の概要

この調査は、2025年9月5日から9月24日の間にインターネットを介して実施されました。その目的は、事業承継を計画している経営者の意識や行動を把握すること。調査データは、経営戦略や人材育成の観点から、実際の現場で役立つ情報を提供するものとなっています。

事業承継の二つの側面

事業承継を考える際には、「資本の引き継ぎ」と「経営・事業の引き継ぎ」という二つの重要な要素が存在します。どちらも企業の存続に不可欠であり、相互に影響し続けます。資本の移転計画と経営体制の構築が成功するためには、両者を統一的に把握することが求められます。

例えば、経営体制がしっかりと整うことで資本承継の方法にも変化が生じます。また、資本構成の変更は、経営の意思決定にも直接影響を与えることがあります。このため、税務、法務、人事、経営といった複数の専門分野が連携する必要があります。

調査結果の概要

調査結果によると、多くの経営者は、事業承継を「お金の問題」と単純に考える傾向がありますが、実際には「人」と「資本」が不可分の関係にあります。特に、「人材採用」の重要性が強調されています。経営者が次の世代に事業を引き渡す際、まず最初に考えるべきは適切な人材をどう確保するかという問題です。

人材確保のための戦略

経営者が事業承継を成功させるためには、自社に合った人材を採用し、育成することが重要です。現在の経営環境では、人材の流動化が進んでいるため、優秀な人材を競合企業からいかにして採用するかが焦点となります。このために、企業文化の見直しや、採用プロセスの改革を行うことも大切です。特に、最近の調査では、求人広告だけでなく、企業のブランドイメージを大切にすることがなぜキャリア意識を高めるかも明らかになっています。

まとめ

事業承継というテーマは簡単ではありませんが、正しい知識と戦略を持つことで次のステージへスムーズに進むことができます。経営者は、これからの事業承継において「人材採用」の重要性を認識し、専門家と連携して最適な承継プランを構築することが求められています。調査結果は、事業承継を考える多くの経営者にとって貴重な指針となるでしょう。詳細は「JACリサーチ」のウェブサイトで確認できます。