日本特殊陶業がCDPで高スコアを獲得した背景に迫る特集

日本特殊陶業が挑むサステナビリティの未来

日本特殊陶業株式会社が、持続可能な未来に向けた新たな一歩を踏み出しました。自動車関連事業が売上の約80%を占める中、同社は内燃機関から非内燃機関へのシフトを目指し、2040年には事業ポートフォリオの変更を計画しています。この変革の一環として、CDP（カーボンディスクロージャープロジェクト）への回答支援を株式会社エスプールブルードットグリーンに依頼した理由に迫ります。

企業の背景と持続可能性への取り組み

現在、日本特殊陶業は内燃機関部品に特化した経営から、よりサステナブルな選択肢を模索しています。会社は、2030年代半ばには内燃機関の製品が減少し、非内燃機関が増えると予測しています。これを受けて、同社はサステナビリティの重要性を中期経営計画に明記し、その意識を高めてきました。特に今回のCDPスコア向上は、単なる数字ではなく、企業戦略の一環として位置づけられています。

寄り添う支援で感じた心強さ

CDPへの回答支援を行ったエスプールブルードットグリーンは、同社にとって非常に重要なパートナーです。寄り添った提案を受けたことで、日本特殊陶業の担当者は「良い意味でお節介だった」と振り返ります。緻密に構築されたサポート体制や、具体的な回答例の提供は、まさに求めていたものでした。それによって、2023年のCDP気候変動Aスコアや水セキュリティのA-という評価を獲得しました。自社の取り組みが正当化されることの喜びを感じたと語っています。

変革を受け入れた社内の意識

サステナビリティに関する意識は、社内の各部門にも広がりを見せています。毎週配信されるサステナ通信は、社員からの肯定的な反応を得ており、「サステナビリティを意識するようになった」という声が多数寄せられています。4年前に導入したカーボンプライシング制度は、当初は否定的な意見も多かったものの、今では多くの社員がその活用を求めている状況です。このような変化は、企業文化の一部として根付いてきた証と言えるでしょう。